Muude tugiasutuste roll töötajate tootlikkuse parandamisel

Muud tugirajatisedon termin, mida kasutatakse täiendavate seadmete, tööriistade ja teenuste kirjeldamiseks, mida ettevõtted pakuvad oma töötajate igapäevaste toimingute toetamiseks. Need võimalused võivad hõlmata kõike alates mugavast kontorimööblist kuni spetsiaalsete tarkvaratööriistade ja täiustatud tehniliste seadmeteni. Nende tugirajatiste eesmärk on luua keskkond, mis võimaldab töötajatel tõhusamalt, tulemuslikumalt ja mugavamalt töötada. Neil on oluline roll töötajate tootlikkuse parandamisel, mis omakorda soodustab ettevõtte edu ja kasvu.

Milliseid tugivahendeid töökohal tavaliselt kasutatakse?

Ettevõtted saavad oma töötajatele pakkuda palju erinevaid tugivõimalusi. Mõned levinumad on järgmised:

- Ergonoomiline kontorimööbel ja -seadmed mugavuse ja ohutuse tagamiseks

- Kiire internet ja täiustatud suhtlusvahendid ühenduvuse ja koostöö parandamiseks

- Spetsiaalsed tarkvaraprogrammid, tööriistad ja rakendused, mis aitavad töötajatel oma tööd tõhusamalt teha

- Kvaliteetsed koolitusprogrammid ja võimalused kutseoskuste täiendamiseks

Kuidas need rajatised töötajate tootlikkust mõjutavad?

Kui töötajatel on juurdepääs õigetele tööriistadele ja ruumidele, suureneb nende tootlikkus ja tööga rahulolu märkimisväärselt. Mugavad, turvalised ja õigete tööriistadega varustatud töötajad saavad töötada kiiremini, teha kvaliteetsemat tööd ja olla oma töös loovamad. See suurendab ka nende moraali ja lojaalsust ettevõttele, mille tulemuseks on paremad säilitamismäärad.

Kuidas saab ettevõte tagada, et nende tugirajatised oleksid tõhusad?

Tugirajatiste tõhususe tagamiseks peaksid ettevõtted võtma aega oma töötajate vajaduste ja nõuete uurimiseks ja mõistmiseks. Samuti peaksid nad püüdma pakkuda mitmesuguseid rajatisi, mis vastavad töötajate erinevatele vajadustele. Nende rajatiste tõhususe kindlaksmääramiseks ja parandamist vajavate valdkondade väljaselgitamiseks tuleks küsida regulaarset tagasisidet. Üldiselt mängivad muud tugirajatised töötajate tootlikkuse ja meeskonna tulemuslikkuse parandamisel olulist rolli. Ettevõtted, kes investeerivad oma töötajate mugavusse, turvalisusse ja heaolusse, saavad kasu rohkem kaasatud, motiveeritud ja produktiivsemast tööjõust.

Kokkuvõtteks võib öelda, et muud tugivõimalused on töötajate tootlikkuse suurendamiseks ja ettevõtte kasvu soodustamiseks hädavajalikud. Ettevõtted, kes investeerivad nendesse rajatistesse, loovad soodsama töökeskkonna, mis toob välja nende töötajate parimad küljed. Laia valiku asfaldisegutehaste tunnustatud pakkujana on WUXI XUETAO GROUP CO., LTD pühendunud oma töötajatele parima töökeskkonna loomisele. Meie rajatised pakuvad optimaalset töökohta, kus töötajad arenevad ja on motiveeritud pakkuma meie lugupeetud klientidele kvaliteetseid tooteid ja teenuseid. Võtke meiega ühendust läbiwebmaster@wxxuetao.comet saada lisateavet meie asfaldisegutehaste ja -teenuste valiku kohta.

10 teaduslikku uurimistööd töötajate tootlikkuse suurendamise kohta:

1. Skinner, B. F. (1953). Teadus ja inimeste käitumine. Vaba ajakirjandus.

2. Herzberg, F. I. (1959). Motivatsioon töötada. Wiley.

3. Maslow, A. H. (1954). Motivatsioon ja isiksus. Harper ja Row.

4. Locke, E. A. (1968). Ülesande motivatsiooni ja stiimulite teooria poole. Organisatsioonikäitumine ja inimeste jõudlus, 3(2), 157-189.

5. Deci, E. L. ja Ryan, R. M. (1985). Sisemine motivatsioon ja enesemääratlus inimese käitumises. pleenum.

6. Bandura, A. (1977). Enesetõhusus: käitumismuutuste ühendava teooria poole. Psühholoogiline ülevaade, 84(2), 191-215.

7. Lawler, E. E. ja Porter, L. W. (1967). Tulemuslikkuse mõju tööga rahulolule. Tööstussuhted: A Journal of Economy and Society, 6(1), 20-28.

8. Kanfer, R. ja Ackerman, P. L. (1989). Motivatsioon ja kognitiivsed võimed: integreeriv/sobivus-ravi interaktsiooni lähenemisviis oskuste omandamiseks. Journal of Application psychology, 74(4), 657-690.

9. Latham, G. P. ja Pinder, C. C. (2005). Töömotivatsiooni teooria ja uurimine 21. sajandi koidikul. Psühholoogia aastaülevaade, 56, 485-516.

10. Locke, E. A. ja Latham, G. P. (1990). Eesmärkide seadmise ja ülesannete täitmise teooria. Prentice-Hall.